近期,神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備管理中心以“提升設(shè)備運(yùn)行管理水平、夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展根基”為目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃,選派5名運(yùn)行業(yè)務(wù)骨干赴機(jī)電設(shè)備維修中心三機(jī)車(chē)間,開(kāi)展為期一周的專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)人員以“學(xué)先進(jìn)、找差距、補(bǔ)短板”的務(wù)實(shí)態(tài)度深耕業(yè)務(wù),不僅收獲了專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更凝聚了奮進(jìn)力量,為中心設(shè)備統(tǒng)管高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
學(xué)深理論知識(shí),筑牢管理“基本功”
學(xué)習(xí)期間,三機(jī)車(chē)間副經(jīng)理孫緒斌圍繞綜采設(shè)備構(gòu)造、核心參數(shù)、工作原理及維保要點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),以“理論+案例”的形式幫助對(duì)標(biāo)人員系統(tǒng)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),有效夯實(shí)理論基礎(chǔ)。結(jié)合礦井設(shè)備三年接續(xù)計(jì)劃,對(duì)標(biāo)人員還對(duì)庫(kù)存60項(xiàng)79件大部件進(jìn)行逐一核實(shí),精準(zhǔn)識(shí)別出4項(xiàng)7件淘汰部件,為后續(xù)制定“按需補(bǔ)充、精準(zhǔn)更新”的庫(kù)存方案提供科學(xué)依據(jù),從源頭減少無(wú)效庫(kù)存占用,提升庫(kù)存管理效能。
苦練實(shí)踐本領(lǐng),鍛造運(yùn)維“硬實(shí)力”
針對(duì)大型部件庫(kù)存鏈輪組件、減速機(jī)等常見(jiàn)故障,對(duì)標(biāo)人員深入現(xiàn)場(chǎng)拆解分析,精準(zhǔn)掌握密封老化、潤(rùn)滑不良等故障誘因,并結(jié)合實(shí)際制定《大型部件維護(hù)保養(yǎng)制度》。制度中明確儲(chǔ)存環(huán)境溫濕度管控、防腐防潮措施、管接頭封堵標(biāo)準(zhǔn)等具體要求,不僅讓其對(duì)大型部件故障排查與維保的認(rèn)識(shí)更深入,更顯著提升了質(zhì)保問(wèn)題協(xié)調(diào)處理能力,為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行筑起“安全屏障”。
錘煉思想作風(fēng),凝聚奮進(jìn)“精氣神”
三機(jī)車(chē)間員工的敬業(yè)精神同樣成為“鮮活教材”:為保障工期,車(chē)間常組織加班作業(yè);部分關(guān)鍵崗位24小時(shí)待命,維修崗位更是面臨體力消耗大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的雙重挑戰(zhàn),但全體員工始終保持高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)。這種“苦干實(shí)干、精益求精”的作風(fēng)深深觸動(dòng)了對(duì)標(biāo)人員,大家紛紛表示,將珍惜此次學(xué)習(xí)成果,以公司“勤文化”為指引,刻苦鉆研業(yè)務(wù)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,把先進(jìn)作風(fēng)融入日常工作。
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)不是終點(diǎn),而是提質(zhì)增效的新起點(diǎn)。下一步,機(jī)電設(shè)備管理中心將持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,每月常態(tài)化開(kāi)展設(shè)備理論培訓(xùn),結(jié)合煤礦設(shè)備接續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),不斷完善設(shè)備維保制度體系,同步提升庫(kù)房安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平與員工綜合素養(yǎng),以“學(xué)用結(jié)合、真抓實(shí)干”的行動(dòng),推動(dòng)設(shè)備統(tǒng)管業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。(供稿:高紫皎 張海林)