破解后備干部活力難題！神南產(chǎn)業(yè)公司打出 “組合拳”
2025-08-28 15:35:10
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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“從技術(shù)崗到管理崗的跨越，多虧了公司后備干部培養(yǎng)模式的精準(zhǔn)賦能?！北眲?chuàng)制造公司新晉副總經(jīng)理劉亮平的成長(zhǎng)軌跡，正是神南產(chǎn)業(yè)公司后備干部培養(yǎng)機(jī)制成效的生動(dòng)縮影。近年來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)公司錨定高質(zhì)量發(fā)展的人才需求，2020年摸著石頭探路徑，2021年聚焦重點(diǎn)搞試點(diǎn)，2022年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面推，多舉措為公司發(fā)展筑牢“青藍(lán)相繼”的人才根基。
精準(zhǔn)識(shí)別是培育的前提。為打破“被動(dòng)等推薦”的傳統(tǒng)困局，公司構(gòu)建起“三維立體”識(shí)人機(jī)制，把“真苗子”從人群中“撈”出來(lái)。不同于以往“唯學(xué)歷、唯資歷”的單一標(biāo)準(zhǔn)，如今的選拔更看重“戰(zhàn)場(chǎng)表現(xiàn)”：看干部在礦井設(shè)備搶修、井下回撤安裝等重大任務(wù)中的政治判斷力，能否在關(guān)鍵時(shí)刻扛住事；看面對(duì)復(fù)雜技術(shù)難題時(shí)的專業(yè)熟練度，能否拿出管用的解決方案；更看職工群眾的滿意度評(píng)價(jià)，把“口碑票”作為重要參考。
拓寬舉薦渠道，打破人才選拔“隱形壁壘”。公司創(chuàng)新推出“三線舉薦”機(jī)制，讓人才推薦從“單行道”變成“多通道”。組織薦苗緊盯“急難險(xiǎn)重”，黨組織在一線任務(wù)中動(dòng)態(tài)觀察；民主薦苗暢通“基層聲音”，鼓勵(lì)職工推薦身邊的“實(shí)干家”；自我薦苗給“想干事者”搭臺(tái)，符合“大學(xué)學(xué)歷或中級(jí)職稱、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)”基本條件的職工，可提交“實(shí)績(jī)承諾書”主動(dòng)參選，讓“毛遂自薦”成為人才涌現(xiàn)的新路徑。
嚴(yán)把入口關(guān)，才能守住人才質(zhì)量的“生命線”。公司建立“三家聯(lián)審”機(jī)制，讓每一名后備干部都經(jīng)得起檢驗(yàn)。人力資源部當(dāng)好“適配篩”，嚴(yán)格核查學(xué)歷、職稱、工作年限等硬性條件，結(jié)合不同崗位需求精準(zhǔn)匹配人選，避免“人才錯(cuò)配”；紀(jì)檢監(jiān)察部筑牢“廉潔線”，全面審查違紀(jì)違規(guī)記錄等，把“廉潔從業(yè)”作為底線；安全環(huán)保部握緊“實(shí)績(jī)尺”，重點(diǎn)核查安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)完成等核心指標(biāo)，三層審核環(huán)環(huán)相扣，為后備干部隊(duì)伍把好“質(zhì)量關(guān)”。
如今，這支以“五好班子”為培育目標(biāo)的后備干部隊(duì)伍，正以“政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)”的姿態(tài)活躍在公司各條戰(zhàn)線，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“青藍(lán)力量”。（供稿：張丹）
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