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一直以來(lái)，韓家灣煤炭公司始終將廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，通過(guò)打造教育陣地、完善制度體系、培育節(jié)約風(fēng)尚等舉措，讓清廉之風(fēng)吹遍礦區(qū)每個(gè)角落，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“廉動(dòng)力”。

廉潔文化入人心

韓家灣煤炭公司堅(jiān)持“教育為先、預(yù)防為主”的理念，多措并舉筑牢廉潔思想防線。建成“清風(fēng)苑”廉潔文化主題公園，通過(guò)廉政教育展板等形式，讓干部職工在潛移默化中感悟廉潔文化、培育廉潔情懷。

公司紀(jì)委常態(tài)化開展廉潔教育活動(dòng)，通過(guò)組織觀看警示教育片、推送廉潔提醒、簽訂廉潔承諾書等方式，增強(qiáng)全員廉潔意識(shí)。打造“清風(fēng)書吧”，定期更新廉政書籍，營(yíng)造學(xué)廉思廉的濃厚氛圍。

此外，積極開展廉政書畫征集、家風(fēng)故事分享、廉潔誦讀等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參與廉潔文化作品創(chuàng)作，優(yōu)秀作品在安培中心進(jìn)行集中展示，讓廉潔文化看得見(jiàn)、摸得著，真正走進(jìn)職工心里。

勤儉節(jié)約成風(fēng)尚

如今，“四種經(jīng)營(yíng)理念”已成為公司全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。在日常工作中，各區(qū)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具材料進(jìn)行精細(xì)管理，做到物盡其用、杜絕浪費(fèi)。針對(duì)老舊設(shè)備，公司安排專人定期維護(hù)，對(duì)可修復(fù)的零部件進(jìn)行更換升級(jí)，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

同時(shí)，在辦公區(qū)域推行無(wú)紙化審批、電子化會(huì)議，落實(shí)“人走電斷”制度，切實(shí)降低能耗成本。從井下到地面，從生產(chǎn)到管理，節(jié)約理念已滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)。干部職工主動(dòng)參與降本增效，形成“省下的就是賺到的”共識(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)能。

陽(yáng)光管理聚合力

公司按照“事事公開、及時(shí)公開、人人參與、共同監(jiān)督”原則，始終將透明管理作為抓好民主管理的著力點(diǎn)，堅(jiān)持“五公開、五上墻”制度，力求做到公開化、制度化、規(guī)范化、透明化，讓民主管理在“陽(yáng)光”下運(yùn)行。

公司紀(jì)委定期走訪基層，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等方式，排查是否存在侵害職工利益和微權(quán)腐敗等現(xiàn)象，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確?？己斯焦屄毠じ傻妹靼?、過(guò)得舒心。

透明化管理不僅進(jìn)一步激發(fā)了職工參與公司管理的積極性和主動(dòng)性，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。在陽(yáng)光考核的推動(dòng)下，公司形成了“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的良好氛圍。

從教育引導(dǎo)到制度約束，從節(jié)約美德到陽(yáng)光考核，一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)際舉措讓“以廉為基、以儉為美”從口號(hào)變成了習(xí)慣，從要求變成了自覺(jué)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（供稿：姚辰松 王帥）