西部決策網訊 今年以來,陜北礦業(yè)檸條塔公司掘進二工區(qū)把安全生產標準化作為區(qū)隊安全發(fā)展的基石,逐步探索出安全生產標準化提升新舉措,區(qū)隊呈現出安全高質量發(fā)展的良好態(tài)勢。
素能提升有保障
該工區(qū)結合部分員工對安全生產標準化建設重視程度不夠、思想上不積極的實際,制定了一系列安全管理舉措,通過班前班后會、安全學習會等,剖析問題癥結,精準制定整改方案,通過現場發(fā)現、整改問題150余條,為安全生產注入強勁動力。
該工區(qū)加強技術人才培養(yǎng)力度,設立“師帶徒”工作機制,定期開展安全知識問答、每月一考等系列素質提升活動,切實打通人才素質提升的通道,為工區(qū)安全生產提供堅強的人才保障。
定位管理增內涵
該工區(qū)把每一位職工作為標準化落實的關鍵人物,生產材料全部實行定位掛牌管理,做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”,形成以“定設備、定標準、定責任”為主要內容的定位管理辦法。
該工區(qū)還以定位管理為抓手,建立標準化、規(guī)范化、流程化的管理機制,下大力氣抓好掘進巷道施工,打好“嚴抓、細管、精做”組合拳,制定了巷道成型、工程質量和文明生產的精細化標準,讓員工在潛移默化中培養(yǎng)主動作為、行動高效的良好習慣。
網格劃分有實效
“我們把標準化作為安全生產的主抓手,堅持“一步到位”的作業(yè)理念,對掘進工作面、巷道修復、管線吊掛、皮帶安裝等工程統一作業(yè)標準。”
該工區(qū)制定以支部書記為組長的“網格化”管理小組,劃分安全“責任田”,按照“責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的目標要求,實施“網格定位、人員定責”的監(jiān)管模式。同時任命各黨員干部為各網格負責人,并開展月度評比,亮出各網格單元安全管理的成績單。
精準目標出成績
該工區(qū)不斷完善“安全+規(guī)范”的工程質量管理模式,用“繡花”功夫繪就了一條條高質量、高顏值巷道,常態(tài)化推進了標準化工作的建設。
哪里有問題目標就聚焦在哪里,工作重點就匯集在哪里。該工區(qū)按照“掘進抓安全生產、機電抓專業(yè)治理”的管理模式,堅持“保障安全、精細規(guī)范”的標準化工程,開展矛盾隱患排查活動,生產現場實現動態(tài)迎檢、動態(tài)達標。
“我們制定周密的標準化作業(yè)方案,切實從根本上強化安全生產標準化建設,實現標準化與安全管理的深度融合,促進區(qū)隊安全高質量發(fā)展。”支部書記王中英表示。(門黎明)